15 Ene Nada que no se pueda convertir en dinero
En anteriores posts, hemos hablado sobre la importancia de aligerar la mochila en tiempos complicados para la economía. Una medida específica que podemos adoptar en la gestión de nuestras finanzas es liberarnos de todo aquello que no se pueda convertir en dinero.
También hemos hablado de la táctica de los pequeños objetivos como una manera de avanzar en medio de las circunstancias complejas para las empresas.
En sucesivos post vamos a ofrecer puntos críticos en los que podemos aplicar esta táctica que hemos sugerido, sin que se resienta nuestra estrategia central, solo despejando el camino de obstáculos.
Allí está la contabilidad para darnos las respuestas, pero uno de los objetivos que nos podemos plantear en la gestión de nuestro negocio se puede resumir en tres medidas que nos ayudarán a aportar ese punto de ligereza que tanto necesitamos para mejorar nuestra capacidad de reacción sin lastres innecesarios.
Convertir en dinero todo cuanto se pueda
No tener existencia de mercancías en el almacén (aplicar la política del just-in-time, comprar bajo demanda). Tendríamos que hacer una cuidadosa evaluación de qué es lo que no conviene tener en stock y qué parte resulta vital para mantener el flujo del negocio.
En tiempos de inflación puede ser útil el stock interno de materias primas fundamentales para nuestro desempeño, en función de un estudio racional de nuestra demanda. Sin embargo, tanto industria como comercio necesitan un análisis cuidadoso de aquello que debemos mantener para una atención eficiente, y aquello que no puede convertirse en una carga en nuestros pasivos.
La política de stock-cero o just-in-time se comenzó a poner en práctica ya a finales de los 80. Cuando los procesos de gerencia empezaron a impregnarse de la filosofía del aumento en la movilidad del dinero y se profesionalizó y ajustó la gestión del almacén. La creciente digitalización ofrece fórmulas eficientes para la gestión de almacén y es parte crucial de la competitividad.
Siempre recordando que los prestadores de servicios tambièn tienen una «gestión de stock» trabajando bajo pedido. Con una contratación que mantenga el flujo de trabajo y una correcta estimación de los ingresos podemos optimizar nuestros servicios .
Apostar por las soluciones de más largo plazo y potencial de crecimiento en el tiempo es una apuesta que aportará estabilidad a nuestro emprendimiento.
Selección de clientes
Con los clientes, hacer una búsqueda intensa de los cobros de manera de tener saneadas las cuentas de la empresa o emprendimiento. Debemos seleccionar entre aquellos clientes, productos o servicios que son incobrables. Este tipo de situaciones lastran la liquidez de la empresa y la abocan a situaciones de peligro. Centrarnos en aquellos proveedores, con los que vamos a poder colaborar y nos ayudarán, y nos podrán dar crédito.
Relación con entidades financieras
Debemos centrar nuestras acciones con las entidades financieras que nos ofrezcan soluciones en la gestión de los créditos y aplazamientos.
No se trata ya de aumentar el crédito, sino de saber que contamos con una entidad que nos facilite, por ejemplo, los aplazamientos en el pago de las deudas. Que sean capaces de auxiliarnos en momentos de descubiertos. En fin, negociar nuestra financiación con soluciones aliadas de nuestro objetivo.
Estas situaciones pueden prevenirnos de situaciones que pueden poner en serio riesgo nuestra supervivencia.
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